PENGENALAN

KENAL PASTI MASALAH



a.
ü
Apakah permasalahannya
b.
ü
Adakah ia masalah saya?
c.
ü
Adakah saya mampu menyelesaikannya? Adakah berbaloi untuk masalah yang
lebih besar?
d.
ü
Adakah ia memmerlukan penyelesaian yang segera, atau ia bolhe tunggu?
e.
ü
Adakah ia boleh selesai dengan sendiri?
f.
ü
Adakah berisiko sekiranya saya mengabaikannya?
g.
ü
Apakah syarat-syarat yang perlu dipenuhi dalam menyelesaikan masalah?
h.
ü
Adakah penyelesaian tersebut akan memberi kesan ke atas sesuatu yang
perlu dikekalkan
MENGANALISIS SEBAB-SEBAB


a.
ü
Apakah sebab atau sebab-sebab kepada permasalahan tersebut?
MEMBINA
PENYELESAIAN ALTERNATIF
o
Perlu lebih maklumat
o
Penyelesaian yang baru
o
Bolhe digabungkan atau dibuang
o
Akan bertemu sesuatu yang berlawanan
o
Kelihatan seperti mambaeri harapan
atau mengujakan
MEMILIH
DAN MELAKSANAKAN PENYELESAIAN YANG TERBAIK
o
Pertimbangkan personalan dibawah :
b.
ü
Adakah kelebihan dan kekurangan setiap penyelesaian dikenalpasti
c.
ü
Adakah setiap penyelesaian telah dikaji berdasarkan kesan ia akan
berikan kepada keseluruhan organisasi, bukan hanya sebuah kumpulan atau
jabatan?
d.
ü
Adakah maklumat yang diperlukan bolhe didapati dalam membuat keputusan
memilih penyelesaian alternative yang terbaik?
e.
Membina perancang untuk pelaksanaan
:
f.
ü
Proses langkah demi langkah atau tindakan dalam menyelesaikan masalah
g.
ü
Mengenalpasti sumber/ peruntukan
h.
ü
Jangkamasa pelaksanaan
MENILAI
KESAN SESUATU PENYELESAIAN
o
Menilai kesan penyelesainnya
o
Mengumpul maklumat sejauh mana
penyelesaian itu dapat dilaksanakan
o
Kesan berterusan perlu dinilaikan
Tiada ulasan:
Catat Ulasan