Tugas Seorang CEO

CEO & Tugas Ketua Pegawai Eksekutif
Hanya sedikit sekali CEO yang piawai dalam pekerjaan mereka. Kenyataannya hanya 1 dari 20 orang CEO berada di puncak. Dan sebahagian besar tidak mengetahui apa kerja mereka sebenarnya dan hanya sedikit yang boleh melakukan dengan baik.

Lalu seberapa pentingnyakah prestasi seorang CEO bagi sebuah syarikat? Pekerjaan CEO boleh dikatakan mudah, tetapi sama sekali tidak mudah.

Seorang CEO memiiki tahap tanggung jawab yang tinggi berbanding pekerjaan lain. Seorang Ketua Pegawai Eksekutif boleh bertanggung jawab atas tugas-tugas operasionalisasi sehari-hari sehingga tindakan yang diperlukan dalam langkah perniagaan.

Dalam sebuah usaha tunas teristimewa, peranan CEO sangatlah kritikal. Ia adalah seorang pimpinan yang bertanggung jawab atas kegagalan atau kejayaan sebuah syarikat. Operasi, pemasaran, strategi, pembiayaan, penciptaan budaya syarikat, sumber manusia, pengambilan tenaga kerja, pemutusan hubungan kerja, penjualan, hubungan masyarakat, dan sebagainya. Semua urusan tersebut umumnya ditangani oleh seorang Ketua Pegawai Eksekutif.

Itulah mengapa seorang CEO perlu dipilih dengan baik. Dan jika kita mempunyai sebuah usaha dan kita ingin memilih seseorang sebagai CEO, kita harus mengetahui syarat-syarat apa yang harus dipenuhi seorang individu agar dapat menjalankan mandat sebagai Ketua Pegawai Eksekutif dengan baik. Dan bagi anda yang sudah menjadi CEO, mungkin huraian berikut boleh menjadi refleksi sama ada anda sudah menjalankan tugas dengan baik atau belum:

Seorang CEO memimpin
CEO memimpin sebuah pasukan dengan mewujudkan sebuah budaya yang kuat di antara pasukan yang ia pimpin dan secara terus menerus mendorong mereka untuk bersemangat dalam melakukan pekerjaannya masing-masing. Mereka menyusun sebuah sistem kewangan. Seorang Ketua Pegawai Eksekutif yang kompeten mampu memberikan semangat dan menjalankan tugas dengan baik dalam masa yang sama. Ketua Pegawai Eksekutif yang menjadi pemimpin sejati membuat ahli pasukannya ingin bekerja dengan semangat meluap yang sama untuk membantu mencapai matlamat syarikat.

Seorang CEO bersikap jelas
CEO pasti menentukan dan menyampaikan strategi dan mencipta buy-in untuk strategi ini. Kualiti prima seorang CEO terpancar saat ia mengetahui telah mempunyai sebuah pasukan yang solid untuk membantu strategi atau pelan pasaran dan mereka memberikan pegawai banyak peluang untuk menimbang dengan menggunakan sudut pandang mereka.

Seorang CEO terjun langsung ke lapangan
CEO yang baik tidak segan untuk membantu merancang pelan pengagihan ke lapangan / pasaran dan mencipta sumber pemasukan dan hasil yang lebih baik. Ia bersedia turun ke lapangan bersama para anggota pasukan untuk menghadiri perjanjian jualan yang jumlahnya ketara atau memikirkan mengapa syarikat kehilangan satu peluang emas dalam jualan. CEO yang sesuai juga bersedia mendampingi, menjaga keseimbangan keutamaan dan memberi inspirasi kepada pasukannya untuk memenangi peluang emas yang datang kemudian. CEO dengan cepatnya memilah-milah kesalahan dalam penilaian kerja sehingga kejayaan boleh dicapai di masa datang.

Seorang CEO bertindak strategik
CEO pasti mengetahui apa yang perlu dilakukan dan bagaimana melakukannya. Inilah apa yang harus dimiliki: kemampuan untuk tampil dengan pantas dan wajar, mengamati sekitarnya, menjangka persaingan dan memberikan tanggapan berdasarkan apa yang ia tangkap. CEO mampu bertindak pantas dan cekap pada bila-bila pun dan di mana pun jika, misalnya, ia harus terlibat dalam sebuah kegiatan curah idea atau bertukar idea. Ia memahami pasukannya dengan amat baik serta tidak menghiraukan dari ahli pasukannya.

Seorang CEO tahu kelemahannya
CEO yang sesuai mengetahui dengan baik apa saja kelebihan yang ia miliki dan masa yang tepat untuk menanggalkan sifat-sifat CEO. Ia bersedia untuk mendelegasikan tugas kepimpinan yang ia kurang kuasai kepada ahli pasukan atau orang lain yang jauh lebih berwibawa darinya. Mereka boleh meletakkan dirinya sebagai pimpinan atau CSO (Ketua Pegawai Strategi) atau Chief Revenue Officer dan menyedari bahawa ia adalah masa untuk memimpin sebuah syarikat yang lebih besar atau justru lebih kecil.

Jika sebuah syarikat masih dalam fasa awal dan mencari pembiayaan, majoriti pelabur akan bertanya, "Apakah orang ini adalah seorang CEO jangka panjang bagi syarikat ini? Bolehkah orang ini memajukan syarikat atau membuat sebuah strategi keluar yang ampuh? "Jika jawapan pelabur tersebut ragu-ragu atau negatif, boleh dipastikan pelaburannya akan dibatalkan